2026 ජනවාරි 3 වන දින, කයිහුවා හි 2025 සිව්වන කාර්තුවේ අලෙවිකරණ රැස්වීම සාර්ථකව පැවැත්විණිහුවාන්යාන් මූලස්ථානය.
Zhejiang Kaihua Molds Co., Ltd. සහ එහි අනුබද්ධිත ආයතනවල දෙපාර්තමේන්තු කළමනාකරුවන් සහ අලෙවිකරණ කණ්ඩායම් සාමාජිකයින් අතීත කාර්ය සාධනය සමාලෝචනය කිරීමට, පවතින හිඩැස් විශ්ලේෂණය කිරීමට සහ නව වසර සඳහා ප්‍රධාන කාර්යයන් යෙදවීමට රැස් වූහ. සහභාගී වූ ආයතන අතර Taizhou Kaihua Automotive Mold Co., Ltd.; Zhejiang Jingkai Mold and Plastic Technology Co., Ltd.; Taizhou Jingkai Industrial Design; Sanmen, Hefei, Jinan සහ Wuhu හි මෝටර් රථ තාක්ෂණ කඳවුරු; Shanghai Jingkai Mold and Plastic Technology Co., Ltd.; Zhejiang Jingkai International Trading Company; Shenzhen Kaihua ශාඛාව; Ningbo Kaihua ශාඛාව; සහ Kaihua USA ශාඛාව ඇතුළත් විය.
රැස්වීම නිල වශයෙන් ආරම්භ වූයේ සියලුම සහභාගිවන්නන් එකමුතුව කයිහුවා ගීතය ගායනා කරමින් ජවසම්පන්න සහ ආශ්වාදජනක ආරම්භක වාතාවරණයක් නිර්මාණය කරමිනි. කයිහුවා හි සභාපති ඩැනියෙල් ලියැං මහතා ප්‍රධාන දේශනය පැවැත්වීය. සමාගමේ සිව්වන කාර්තුවේ අලෙවිකරණ කාර්ය සාධනය තුළ ලබා ඇති ජයග්‍රහණ පිළිබඳව ඔහු මුලින්ම ඉතා ඉහළින් කතා කළ අතර සියලුම අලෙවිකරණ කණ්ඩායම්වල කැපවීම සහ වෙහෙස මහන්සි වී වැඩ කිරීම සඳහා අවංක කෘතඥතාව පළ කළේය. කයිහුවා හි ස්ථාවර සහ තිරසාර සංවර්ධනය සඳහා ශක්තිමත් පදනමක් දමා ඇති ඔවුන්ගේ ශක්තිමත් වගකීම පිළිබඳ හැඟීම, සමීප සහයෝගීතාවය සහ කැපවීම ඔහු අගය කළේය.
ඒ අතරම, සභාපති ලියැං පැහැදිලිවම විසඳිය යුතු ප්‍රධාන අඩුපාඩු හතරක් හඳුනා ගත්තේය: තීරණාත්මක අභියෝගවලට මුහුණ දීමේදී ප්‍රමාණවත් මුලපිරීමක් නොමැතිකම, වෘත්තීය භාවිතයන් සහ මෙහෙයුම් ක්‍රියාවලීන් ප්‍රමිතිකරණය කිරීමේ හිඩැස්, නව්‍ය අලෙවිකරණයේ ගැඹුරු සංවර්ධනයක් නොමැතිකම සහ පාරිභෝගික සේවයේ ප්‍රමාණවත් ශෝධනයක් නොමැතිකම. කයිහුවා "කඩු ඇඳීමේ" ආත්මය ශක්තිමත් කිරීම, වෘත්තීය පදනම් ඒකාබද්ධ කිරීම, එන්නත් අච්චු විසඳුම්වල තාක්ෂණික ශක්තීන් ක්‍රමානුකූලව ඉදිරිපත් කිරීම සහ පිරිපහදු කළ, සම්පූර්ණ ක්‍රියාවලි සේවා හැකියාවන් ක්‍රියාත්මක කිරීම දිගටම කරගෙන යා යුතු බව ඔහු අවධාරණය කළේය.
රැස්වීම අතරතුර, සමාගම සිව්වන කාර්තුවේදී ශක්තිමත් ප්‍රතිඵල ලබා දුන් කැපී පෙනෙන පුද්ගලයින් සහ මිණුම් සලකුණු කණ්ඩායම්වලට ගෞරව කිරීම සඳහා විධිමත් ඇගයීමේ උත්සවයක් පැවැත්වීය. ආදර්ශයන්ගේ බලය ඉස්මතු කිරීමෙන්, උත්සවයේ අරමුණ වූයේ සමස්ත ශ්‍රම බලකායම විශිෂ්ටත්වය සඳහා උත්සාහ කිරීමට පෙළඹවීමයි. කියමනට අනුව, "මාර්ගය දිගු වුවත්, ස්ථාවර ප්‍රගතිය සාර්ථකත්වයට මඟ පාදනු ඇත; කාර්යය අභියෝගාත්මක වුවත්, අධිෂ්ඨානශීලී ක්‍රියාමාර්ග ප්‍රතිඵල සහතික කරනු ඇත." අලෙවිකරණ සංවිධානය පුරා එකමුතුකම, නොපසුබට උත්සාහය සහ ප්‍රායෝගික ක්‍රියාත්මක කිරීම සමඟින්, කයිහුවා සිය ඉන්ජෙක්ෂන් අච්චු ව්‍යාපාරය අඛණ්ඩව පුළුල් කිරීමට සහ එහි සංවර්ධන ගමනේ නව සන්ධිස්ථාන අත්කර ගැනීමට විශ්වාසයි.
2026 විකුණුම් දෙපාර්තමේන්තුවේ හමුදා ඇණවුම් අත්සන් කිරීමේ උත්සවයේදී, විකුණුම් නායකයින් වේදිකාවට පිවිසි අතර කැපවීම් ලිපි අත්සන් කර බැරෑරුම් ප්‍රතිඥා දුන්හ. මෙම මුලපිරීම උපායමාර්ගික විකුණුම් ඉලක්ක පැහැදිලි පුද්ගල වගකීම් බවට පරිවර්තනය කළ අතර, පුද්ගලික අරමුණු කණ්ඩායම් පාදක ක්‍රියාත්මක කිරීම බවට ඒකාබද්ධ කළ අතර, 2026 දී තම මෙහෙවර සාක්ෂාත් කර ගැනීම සඳහා අලෙවිකරණ සංවිධානයේ ස්ථිර අධිෂ්ඨානය පෙන්නුම් කළේය.
මෙම රැස්වීමේදී සමාගමේ අභ්‍යන්තර “අභ්‍යන්තර ඩිජිටල් සක්‍රීය කිරීමේ කණ්ඩායමේ” ඩිජිටල් හවුල්කරුවන්ගේ ඉදිරිපත් කිරීම් ද ඉදිරිපත් කරන ලදී. ඩිජිටල් මෙවලම් ප්‍රායෝගිකව යෙදීම, නිරවද්‍ය පාරිභෝගික දත්ත විශ්ලේෂණය සහ මාර්ගගත අලෙවිකරණ ක්‍රියාවලි ගොඩනැගීම වැනි ප්‍රධාන ක්ෂේත්‍ර කෙරෙහි අවධානය යොමු කරමින්, කථිකයින් සැබෑ ලෝක සිද්ධි අධ්‍යයන හරහා ප්‍රායෝගික අත්දැකීම් බෙදා ගත්හ. මෙම සැසි අලෙවිකරණ කණ්ඩායමේ ඩිජිටල් ක්‍රියාත්මක කිරීමේ හැකියාවන් වැඩි දියුණු කළ අතර පළමු කාර්තුවේදී වෙළඳපල ව්‍යාප්තිය සඳහා ශක්තිමත් තාක්ෂණික පදනමක් ස්ථාපිත කළේය.
අවසාන සැසියේදී, සභාපති ලියැං 2026 පළමු කාර්තුව සහ කයිහුවා හි 15 වන පස් අවුරුදු සැලැස්මේ ආරම්භක අදියර සඳහා ප්‍රධාන ප්‍රමුඛතා ගෙනහැර දැක්වීය. සියලුම සේවකයින් තීරණාත්මක මුලපිරීම් හතරක් කෙරෙහි අවධානය යොමු කළ යුතු බව ඔහු අවධාරණය කළේය. පළමුව, ඉහළ වටිනාකමක් ඇති ගනුදෙනුකරුවන් සහ ඉහළ ආන්තික නිෂ්පාදන කෙරෙහි පැහැදිලි අවධානයක් යොමු කරමින්, කණ්ඩායම් සහ පුද්ගලයින් වෙත සමස්ත ආයතනික අරමුණු කැස්කැඩ් කිරීමෙන් ඉලක්ක වියෝජනය ඉදිරියට ගෙන යන්න. දෙවනුව, අලෙවිකරණ විශේෂඥතාව සහ වෘත්තීය නිපුණතා අඛණ්ඩව වැඩිදියුණු කිරීමෙන්, ඉගෙනීමට නැඹුරු සංවිධානයක් ගොඩනැගීමෙන් සහ කයිහුවා සන්නාම කතාව ඵලදායී ලෙස සන්නිවේදනය කිරීමෙන් අභ්‍යන්තර හැකියාවන් ශක්තිමත් කරන්න. තෙවනුව, පිරිවැය සහ ආන්තික දැඩි ලෙස පාලනය කරන අතරම, ඇණවුම් ලබා ගැනීම සහ නිෂ්පාදන ධාරිතාව පෙළගැස්ම නිවැරදිව ඇගයීමෙන් ස්ථාවර සහ ලාභදායී ආරම්භයක් සහතික කරන්න. හතරවනුව, ඩිජිටල් පද්ධති සම්පූර්ණයෙන්ම යෙදවීමෙන්, AI නියෝජිතයින් සහ දැනුම පදනම් සංවර්ධනය වේගවත් කිරීමෙන් සහ ඩිජිටල් මෙවලම් හරහා සමස්ත අලෙවිකරණ සහ විකුණුම් ක්‍රියාවලිය බලගැන්වීමෙන් ඩිජිටල් අලෙවිකරණය ශක්තිමත් කරන්න.
"විවෘත කිරීම මුළු වසරටම ස්වරය සකසන" බව අවධාරණය කරමින් සභාපති ලියැං අවසන් කළේය. මෙම උපායමාර්ගික යෙදවීම් සංයුක්ත ක්‍රියාමාර්ග බවට පරිවර්තනය කිරීමට, එකමුතුකමෙන් හා අධිෂ්ඨානයෙන් වැඩ කිරීමට සහ පළමු කාර්තුවේ ශක්තිමත් ආරම්භයක් සඳහා උත්සාහ කිරීමට සියලුම සේවකයින්ගෙන් ඉල්ලා සිටියේය. මෙය වාර්ෂික අරමුණු සාක්ෂාත් කර ගැනීම සහ 15 වන පස් අවුරුදු සැලැස්ම සාර්ථකව ක්‍රියාත්මක කිරීම සඳහා ශක්තිමත් පදනමක් දමනු ඇත.
පළ කිරීමේ කාලය: ජනවාරි-07-2026